Conseil aux entreprises qui produit des résultats concrets
Depuis Bruxelles, nous aidons les PME et ETI à structurer leur croissance, réduire leurs coûts et prendre de meilleures décisions stratégiques.
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Depuis Bruxelles, nous aidons les PME et ETI à structurer leur croissance, réduire leurs coûts et prendre de meilleures décisions stratégiques.
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PrimePath Consulting est un cabinet de conseil basé à Bruxelles, fondé en 2018. Notre équipe regroupe sept consultants spécialisés en finance d'entreprise, gestion opérationnelle et transformation digitale.
Nous travaillons principalement avec des entreprises de 10 à 250 employés, actives en Belgique et dans les pays voisins. Nos clients viennent du secteur logistique, du commerce de détail, de l'industrie alimentaire et des services professionnels.
Chaque mission commence par un audit de deux semaines. Nous analysons vos flux financiers, votre organisation interne et vos outils numériques avant de proposer un plan d'action chiffré. Pas de rapport générique de 80 pages : un document opérationnel de 15 pages avec des actions datées et des responsables nommés.
Six domaines dans lesquels nous intervenons régulièrement.
Nous construisons avec vous un plan stratégique à 3 ans. Cela inclut l'analyse de votre positionnement concurrentiel, la définition d'objectifs mesurables et un calendrier de déploiement trimestriel. Durée moyenne de la mission : 6 semaines.
Réduction des délais de production, amélioration du taux de service, diminution du gaspillage. Nous cartographions vos processus actuels, identifions les goulots d'étranglement et proposons des corrections concrètes. Résultat moyen observé chez nos clients : 18% de gain de productivité en 6 mois.
Choix et déploiement d'un ERP, migration vers le cloud, automatisation de la facturation et du suivi client. Nous rédigeons le cahier des charges, sélectionnons les prestataires et supervisons l'implémentation pendant 3 à 9 mois.
Tableaux de bord de trésorerie, prévisions budgétaires, restructuration de la dette. Nous travaillons directement avec votre comptable ou votre CFO pour mettre en place des outils de pilotage financier lisibles et actualisés chaque semaine.
Audit organisationnel, refonte des fiches de poste, mise en place d'entretiens annuels structurés, plan de formation. Nous aidons les dirigeants à passer d'une gestion intuitive du personnel à un système documenté et reproductible.
Vous visez la France, les Pays-Bas ou l'Allemagne ? Nous réalisons l'étude de marché, identifions les partenaires locaux et préparons votre structure juridique et fiscale pour l'export. Accompagnement de 4 à 12 mois selon la complexité.
Un processus clair, avec des livrables à chaque phase.
Deux semaines d'immersion dans votre entreprise. Entretiens avec la direction, les managers et les opérationnels. Analyse des données financières des 3 derniers exercices. Livrable : rapport de diagnostic de 15 pages.
Présentation d'un plan chiffré avec des priorités classées par impact et par facilité de mise en œuvre. Chaque action est datée, budgétée et attribuée à un responsable interne.
Un consultant dédié travaille dans vos locaux 2 jours par semaine pendant la phase de déploiement. Il forme vos équipes, ajuste les processus en temps réel et rend compte chaque vendredi.
Après la mission, nous réalisons un bilan à 3 mois et un second à 6 mois. Nous comparons les indicateurs clés avant/après et documentons les écarts. Ce suivi est inclus dans nos honoraires.
Nos tarifs dépendent de la durée et de la complexité. Un diagnostic initial de deux semaines est facturé entre 4 500 € et 7 000 € HTVA. Les missions d'accompagnement de 3 mois se situent généralement entre 18 000 € et 30 000 € HTVA. Nous établissons un devis détaillé après le premier entretien gratuit.
Nos bureaux sont à Bruxelles, mais nous intervenons dans toute la Belgique. Nous avons réalisé des missions à Anvers, Liège, Gand et Namur. Pour les clients situés à plus d'une heure de route, nous combinons présence sur site et sessions en visioconférence.
Entre 2 semaines pour un diagnostic ciblé et 12 mois pour un accompagnement complet à la transformation digitale. La majorité de nos missions durent entre 3 et 6 mois. Nous fixons la durée ensemble lors de la phase de cadrage.
Oui. Le premier rendez-vous dure environ 45 minutes, en personne ou par visioconférence. Il nous permet de comprendre votre situation, vos objectifs et vos contraintes. Vous repartez avec une première estimation du périmètre et du budget, sans engagement.
Nous définissons des indicateurs clés (KPI) au démarrage de chaque mission : marge brute, délai de livraison, taux de rotation du personnel, coût d'acquisition client, etc. Ces indicateurs sont mesurés avant, pendant et après la mission. Le rapport final compare les valeurs initiales aux valeurs obtenues.
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